El Autor Colin Powell postula en su libro 12 Secretos de Liderazgo que resumo a continuación:
1 POWELL COMO UN PROVOCADOR:
+ Haga que el Rendimiento y el Cambio sean prioridades en la Dirección de la Organización.
+Defina las Reglas del Nuevo Juego y logre que todos participen de ellas.
+Asegúrese de que los Mejores estén más satisfechos que aquellos de pobre rendimiento, «Recompense».
+ Deshágase de aquellos de pobre rendimiento, evite que malgasten los recursos o desmoralicen a los demás.
+ Considere la posibilidad de que si nadie se considera machacado, qizás Ud. no está presionando lo necesario ( Hostilidad-Compromiso).
2 PROMUEVA UN CHOQUE DE IDEAS:
+Mantenga un sistema real de puertas abiertas ( si no te cuentan sus problemas, perdiste tu Liderazgo).
+Fomente un sistema «RUIDOSO» , que participen en el flujo de información, promueva diversidad- choque- intercambio de ideas.
+Use todos los medios para crear mayor Comunicación, no permita que los Rangos o Jerarquías se interpongan en el Proceso.
+Use la Tecnología para incrementar el nivel de comunicación, invierta en Recursos.
+Evite las barreras y las Guerras internas que impiden la Comunicación.
3 LA TRAMPA DEL ORGULLO:
+ Mire lo que ocurre hoy y supervise el ambiente para mañana ( ADAPTACIÓN).
+ Rete la sabiduría prevaleciente.
+Cuidese de cometer miopía competitiva, cambie su modelo antes que alguien lo haga por usted.
+Haga que el Cambio signifique Crecimiento.
4 NUNCA VAYAS BUSCANDO EL NO:
+ Nunca sabrá lo que puede obtener hasta que no lo intente ( sin Coraje no hay Gloria), es más fácil pedir disculpas por hacer algo, que conseguir autorización para hacerlo.
+ Haga lo Mejor persiguiendo cada opción.
+ Haga que todo el mundo quiera Esforzarse.
+ No castigue los fracasos ( si se persigue un buen objetivo).
+No invierta en organizaciones que castigan a aquellos que toman riesgos.
5 EL JEFE DES-ORGANIZADOR:
+ Sea un Des-organizador ( es necesario retar los hábitos y convencionalismos de la sabiduría).
+ No acepte el valor de las cosas por sus apariencias.
+ Recuerde que el éxito puede conducir al fracaso y que la complacencia es el enemigo.
+ Ponga la Verdad y la Integridad por encima de todo lo demás.
+ Profundice siempre algo más.
6 CUANDO RETAR LOS PROS:
+ Hay que retar los pros para obtener una mejor solución.
+ Mantenga la Dignidad, el Honor y el Respeto mientras esté en desacuerdo con algo.
+ Sea paciente ( si esta en lo correcto, el tiempo le dará la razón).
+ Establezca un marco en el que todos se sientan libres de decir lo que piensan.
7 POWELL EN LA ESTRATEGIA Y LA EJECUCIÓN:
+ La Ejecución es la Clave.
+ Seleccionar sus Batallas.
+ Manténgase Flexible.
+ Recuerde las Tres «C»: Claridad, Compromiso y Consistencia.
+ Mantenga las cosas simples ( los mensajes simples son los mejores mensajes).
8 LAS PERSONAS POR ENCIMA DE LOS PLANES:
+ Cuente mas con las Personas que con los Planes o Estructuras.
+Asuma que las Personas son Competentes y que todo Trabajo es importante hasta que se pruebe lo contrario.
+Dedique al menos el cincuenta por ciento de su tiempo a las Personas.
+ Visualice a las Personas como sus compañeros sin importar el lugar que ocupan en la jerarquía dela organización.
+ Conviértase en un «Sirviente Líder» que trabaja para su Gente.
9 VIGILE LOS DETALLES:
+ Controle los detalles antes y durante el lanzamiento de un gran proyecto de campaña.
+ Utilice el dominio de los detalles para las grandes decisiones y una gran ejecución.
+ Manténgase en contacto con las pequeñas cosas.
+ Evite el análisis que provoca parálisis.
10 CADA SITUACIÓN DETERMINA UNA ESTRATEGIA:
+ No dirija la Gestión por modas pasajeras.
+ Esté preparado para cambiar cuando sea necesario.
+ Nunca pelee la última guerra.
+Móntese en el cambio antes de Gestionarlo (Agil, Rápida y Flexible).
11 REGLAS PARA SELECCIONAR A LAS PERSONAS:
+ Basarse en los Talentos y Valores no sólo en Curriculos.
+ Elementos Claves: Inteligencia y Criterio, Capacidad de Anticipación, Lealtad, Integridad, Ego Equilibrado, Dinamismo y Empuje.
+ No escoger a alguien que no comparte los mismos Valores dentro de la organización.
+ Seleccionar Personas Mejores que nosotros para compensar nuestras debilidades.
+ Como Líder Evaluese y Apliquese los mismos criterios.
12 EL CARÁCTER DE POWELL:
+ La Autoridad no es suficiente, es necesario ganarse la Confianza y Motivarlos a hacer Grandes cosas.
+ Actuar con Comportamientos Ejemplares como la Confianza, la Competencia, el Carácter, el Valor. la Lealtad. el Desinterés, el Sacrificio y la Empatía.
+ Las Personas que no pueden actuar como Líderes, no son Líderes, pero pueden emular sus Rasgos y Conductas.
+ El Optimismo es una Fuerza Multiplicadora.
+ Auséntate cuando te lo hayas Ganado ( debe existir equilibrio entre Trabajo y Familia).
+ El Liderazgo no son Rangos, ni Privilegios, ni Titulos, ni Dinero, sino Responsabilidad y compromiso.
+ El Liderazgo es Responsabilidad y por encima de todo significa Soledad.
Espero estos doce puntos te orienten para Guiar tu camino como un Líder Exitoso y a profundizar en aquellos puntos que creas necesario.
ERIC ROJAS
